Category Archives: Apariciones en prensa

La obsesión por la rentabilidad de las firmas está provocando que las cláusulas de salida en los traspasos de abogados se estén cumpliendo a rajatabla. Se trata de los denominados ‘garden leave’, que, según headhunters consultados, se han endurecido.

Esta semana estrenan oficina David Díez, en A&O Shearman, y el grupo de socios de Energía integrado por Alfonso Bayona, Juan de Navasqüés y Borja Martín (estos tres últimos llegaron el día 13 a la sede de Torre Picasso). Habían salido de Watson Farley & Williams y de Pinsent Masons respectivamente meses atrás —Díez, en septiembre; el exequipo de Hermenegildo Altozano, en diciembre—, pero no han podido acceder a sus puestos hasta ahora por una cláusula contractual que se ha puesto de moda en el sector: ‘garden leave’…

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Los planes de carrera de los despachos deben proporcionar tiempo y un margen de años a los asociados senior y counsel para que desarrollen sus planes de negocio y de generación de cartera antes de dar el salto a la sociatura.

En los programas de desarrollo directivo del IESE hay una nota técnica dentro de la asignatura Análisis de Situación de Negocios llamada “Ya no eres un técnico. Directivos y técnicos: dos maneras de trabajar” (ASNN-14) escrita por varios profesores de la propia escuela. Entre ellos, se encuentra el profesor Guido Stein, a quien tantos directivos ha formado y quien por fortuna nos impartió dicha asignatura.

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Lo diferencial no es la naturaleza de la universidad, sino su estrategia y orientación en favor del mejor interés para sus alumnos.

Inmersos como estamos en pleno debate sobre la universidad pública y privada, he leído estos días varios comentarios que apuntan a una de las principales causas de por qué la universidad privada está de moda (y ahora parece que denostada por algunos): las salidas profesionales que ofrecen a sus estudiantes.

Vaya por delante que, en mi opinión, parece necio reducir el debate a si son mejores las universidad privadas o públicas, pues en ambos casos encontramos tanto buenos como malos ejemplos de praxis en la gestión universitaria.

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Los despachos ‘top’ se debaten entre hacer rotar a los jóvenes abogados por distintos equipos antes de decidir su ubicación definitiva o enfocarlos hacia una especialidad ya desde el inicio.

Llegó el 1 de septiembre y poco a poco las redes sociales de los despachos de abogados se han llenado de fotografías dándole la bienvenida a los júniors. Imágenes en LinkedIn de socios directores o miembros de los bufetes sonriendo junto a todos los jóvenes que dan el salto a una de sus primeras experiencias laborales dentro de una firma de élite. Este primer ejercicio para los nuevos abogados supone un hito en su carrera y significa enfrentarse a un proceso de adaptación donde deben acomodarse a la nueva realidad profesional que tienen por delante. Pero ¿cómo diseñan los despachos top el primer año de sus júniors?, ¿qué programa formativo les aplican para que se adapten lo antes posible al ritmo y las exigencias de una firma de primer nivel?, ¿cómo deciden en qué departamento ubicar al letrado?

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El exdirector de RRHH para Europa de Dentons crea la consultora de RRHH para el sector legal AMX Consulting.

De gestionar a más de 3.000 abogados de toda Europa como responsable de Recursos Humanos de Dentons, el mayor despacho de abogados del mundo, a crear su proyecto personal. Antonio Moya, que estudio para ser abogado en la Universidad de Navarra, luego encaminaría sus pasos a la gestión de personas y a profesionalizar esta práctica en un despacho internacional.

Tiene a sus espaldas 15 años de experiencia profesional. Ha sido director de Carreras Profesionales en la Universidad de Navarra, para luego asumir el salto de crear y profesionalizar el área de RRHH en Dentons España durante cuatro años. Posteriormente se convirtió en el manager europeo de este bufete internacional en Europa, Moya toma la decisión de crear su consultora centrada en el sector legal…

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